阿里巴巴 博客

      在阿里巴巴这个大家庭也有一些时间了，今天是自己真正的想请大家帮忙解决一下我眼前的一些问题？在此谢谢大家了！

      首先自我介绍一下：我叫陈杰。来自浙江的一个县城，今年很荣幸我的叔叔叫我一起合作开加工厂，我们主要生产经营电缆桥架系列。可是刚刚合作了几才个月，就出现了很多矛盾和问题？

      我们合作的基础是建立在去年他们在这里已经做了一年的加工厂还有一个门市部，但是老客户可以说一个也没有，需要我们重新建立关系网。去年的生意是我叔叔和我表哥还有我弟弟三个人一起合伙的，他们的分工也比较明确，我表哥和他老婆在门市部接生意或者业务；我叔叔还有他老婆在加工厂干活，我弟弟主要是负责技术的，比如剪板机或者折弯机还有电缆桥架的弯通头什么的都是我弟弟负责做，后来还招了2个人。他们的投资比例是这样的：我叔叔和我表哥每人投资20万，我弟弟投资10万，比例是2：2：1，到最后分红也是按照这样的比例分的。就这样他们的加工厂开始做生意了。这一年他们除了本金外，还赚了50万左右，到最后加工厂因为个人的性格以及另外一些因素分开了。我那表哥拿了钱跟他妹夫在这个城市重新开了一个加工厂，我叔叔和我弟弟分到了加工厂和一部分钱。这里我要说的是以前的生意以及业务都是我表哥跟他老婆在接触，所以到后来他们把老客户也都带走了。我叔叔做生意很刻板，我弟弟就会干活，不喜欢和别人打交道。后来他们就想到和我一起合作，我自己也感觉这生意前途应该还可以，就跟我叔叔他们一起来到他们所在的城市一起创业。

      我们的合作模式是建立在以前的加工厂的基础上的。当时他们留下的加工厂还有剩下的钢板一个加起来多少钱，另外就是现金加进去。我叔叔股份一半，我和弟弟一起一半股份。因为事先没有签任何合作合同，所以到现在有些东西一直说不清楚。具体的我就随便说一下：加工厂是我叔叔的名字登记的，门市部也是他的名字登记的，现在所有的现金还有货款都是在他手中；（他可能是怕去年我跟我表哥一样，把钱都拿走了，所以就全部都登记在他的名下）还有就是一个让人非常不能接收的就是他总是说别人怎么做错了，从不检讨是不是自己也有责任，就是所有事情都是别人的错误，没有他的责任。

     首先说说我们是怎么分工的；我是主要负责跑业务的，还有就是看门市部，因为个头小，再说我也没有多少力气，但是我喜欢跟客户沟通；我叔叔今年他也学聪明了，他也跟我一起看门市部，有时候我不去工地，就我们2个人都在门市部座着，这里要说的是我们的门市部比较偏僻，一般的零售客户的业务我们是接不了的，就靠市场还有一个我们老乡他接了都到我这里做，我们给他们的是批发价格，我们之间也比较谈的来，所以他们接的生意一般都到我这里拿货。还有就是我叔叔他老婆，他的儿子，还有我弟弟，我爸爸，还有2个工人在加工厂干活。本来想想这样分工也挺好的，可是没有想象中的简单，生意接的有点忙，加工厂人手明显不够，招聘广告发了很多，偶然有个人过来想干活，我叔叔就说这个人看起来就不想干活的样子，把人给打发走了。我无语啊！！！

     之前我给他提了很多关于加工厂生产管理的问题和我们合作之间应该做是事情，他就是说我多事，现在他对我的意见很多，我也不想等我们之间所有矛盾都爆发才说原因，那样就没有亲情可讲了。他也不是一次说不和就分开好了，说句心里话我也想分开，问题是我面临资金困难啊！这时我应该怎么做啊！请大家帮忙给我一个建议？在此谢谢了 ！陈杰